Derrière chaque réunion, il y a souvent la même ambition : informer, décider, avancer. Et pourtant, entre le temps disponible, les prises de parole multiples et les enjeux parfois implicites, ces moments peuvent rapidement perdre en efficacité. C’est à partir de ce constat que nous avons construit une journée de formation dédiée à la conduite … Lire plus
Presque trois semaines sans newsletter. Le temps a filé vite, je me suis mariée, et j’ai commencé un parcours pour femmes entrepreneures à HEC Stand Up. Je n’ai pas d’équipe à manager au quotidien, mais j’ai quelque chose d’autre en ce moment : la posture d’une dirigeante qui apprend, vraiment, pendant qu’elle continue à avancer. … Lire plus
Pourquoi je ne crois plus à ce modèle, et ce que je propose à la place. D’où vient le manager coach Quand John Whitmore publie Coaching for Performance en 1992, il pose une vraie thèse. Le manager hiérarchique et autoritaire, qui dit « fais ceci, fais cela », ne fait plus grandir personne dans des … Lire plus
Avril 2026. Microsoft évolue autour des 3 000 milliards de dollars de valorisation. Quand on se souvient de ce qu’était l’entreprise il y a une dizaine d’années, le contraste est saisissant. En 2014, Microsoft n’était pas une entreprise en ruine. C’était une entreprise puissante, brillante, mais enfermée dans une culture où l’expertise pouvait devenir un … Lire plus
🎭 L’illusion du casting parfait : pourquoi on y croit encore Imaginez une scène de théâtre. Le metteur en scène a réuni des acteurs talentueux, chacun primé dans son domaine. Les répétitions commencent, et pourtant… quelque chose cloche. Les répliques s’enchaînent sans fluidité, les regards ne se croisent pas, les silences sont gênés. Le public … Lire plus
Et si le vrai défi n’était pas de trouver les bons profils, mais de créer les conditions pour qu’ils travaillent ensemble ? L’illusion du casting parfait Imaginez une scène de théâtre. Le metteur en scène a réuni des acteurs talentueux, chacun primé dans son domaine. Les répétitions commencent, et pourtant… quelque chose cloche. Les répliques … Lire plus
L’incertitude, nouvelle norme du management Les décisions managériales ne se prennent plus dans un monde stable, où les données sont complètes et les conséquences prévisibles. Elles s’inscrivent désormais dans un environnement où les informations sont fragmentaires, les contraintes s’accumulent, et les temporalités se compressent comme une peau de chagrin. Le manager n’est plus un stratège … Lire plus
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