Parcours
Structurer son projet entrepreneurial
Un projet entrepreneurial ne se solidifie pas dans l’enthousiasme du départ, mais dans la structuration. Quatre journées espacées pour passer de l’idée à un projet qui tient, en travaillant sur votre projet réel entre chaque module.
Durée
4 Jours (28 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce que beaucoup de projets s’épuisent non par manque d’idée, mais par manque de structuration : offre floue, modèle économique non confronté au réel, démarche commerciale improvisée. Ce parcours alterne travail en module et confrontation au terrain : chaque intersession sert à tester, ajuster et avancer concrètement sur son propre projet.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Clarifier leur projet, leur positionnement et leur proposition de valeur
Construire un modèle économique cohérent et le confronter au terrain
Structurer leur démarche commerciale et leur visibilité
Établir leurs premiers repères de pilotage et de gestion
Élaborer une feuille de route réaliste pour les mois à venir
Le Programme
4 modules d’une journée, espacés d’environ un mois, avec des missions d’application entre chaque module.
Module 1 : Clarifier le projet et son positionnement
Vision, motivations et adéquation entre la personne et le projet
Besoin, cible et problème réellement traité
Positionnement et différenciation
Formuler une proposition de valeur claire
Intersession : entretiens de confrontation au terrain (prospects, pairs, partenaires)
Jour 1 – Mois 1
Module 2 : Construire le modèle économique
Structurer son offre : contenus, formats, niveaux
Modèle économique et sources de revenus
Construire ses prix et les assumer
Premiers chiffrages : charges, seuil de viabilité
Intersession : test du modèle auprès de la cible et ajustements
Jour 2 – Mois 2
Module 3 : Structurer la démarche commerciale
Cibles prioritaires et parcours de décision des clients
Prospection : canaux, messages, rythme
Visibilité et crédibilité : réseau, recommandation, contenus
Conduire un échange commercial sans se trahir
Intersession : premières actions commerciales réelles et retours d’expérience
Jour 3 – Mois 3
Module 4 : Piloter et sécuriser le projet
Indicateurs simples de pilotage de l’activité
Repères juridiques, administratifs et financiers essentiels
Prioriser : ce qui fait avancer le projet vs ce qui rassure
Feuille de route et plan d’actions individuel
Jour 4 – Mois 4
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu et les contraintes organisationnelles
Calendrier des modules défini conjointement lors de la contractualisation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Parcours proposé en intra-entreprise (dispositifs d’accompagnement, incubateurs, intrapreneuriat) et en inter-entreprises
Contenus adaptables en fonction de la nature et de la maturité des projets
Rythme ajustable : modules espacés de 3 à 6 semaines selon les contraintes de l’organisation
Possibilité d’accompagnement individuel entre les modules
Public visé
Créateurs et repreneurs d’entreprise
Porteurs de projet et indépendants en phase de structuration
Intrapreneurs portant un projet au sein de leur organisation
Prérequis
Avoir un projet entrepreneurial défini, au moins au stade de l’idée avancée
Aucun prérequis technique spécifique
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Missions d’intersession avec retour d’expérience en ouverture de chaque module
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15 après chaque module
Mesure d’impact jusqu’à J+30 après le dernier module
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Supports de formation structurés (présentations, fiches outils)
Carnet de bord du parcours et missions d’intersession outillées
Outils de diagnostic, grilles d’analyse et modèles de plan d’actions
Outils collaboratifs adaptés au format de la formation
Encadrement / Formateur
Parcours animé par un formateur expert en développement entrepreneurial et performance commerciale
Expérience terrain en accompagnement de créateurs, d’indépendants et de porteurs de projet
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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