Parcours
Néomanagement
Travail hybride, attentes nouvelles, besoin d’autonomie : les repères managériaux hérités ne suffisent plus. Trois journées espacées pour faire évoluer sa pratique — sans céder aux effets de mode.
Durée
3 Jours (21 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce que les transformations du travail — hybridation, quête de sens, nouveau rapport à l’autorité — déstabilisent les pratiques managériales classiques, et que les réponses toutes faites ne tiennent pas sur le terrain. Ce parcours aide à distinguer ce qui change vraiment ce qui relève du discours, et à faire évoluer sa pratique de façon mesurée et assumée.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Analyser les mutations du travail et leurs effets concrets sur leur management
Passer d’un management de contrôle à un management de responsabilisation
Animer une équipe hybride en maintenant cohésion et équité
Mobiliser l’intelligence collective dans les décisions et les projets
Faire évoluer leurs rituels managériaux en fonction des besoins réels de l’équipe
Le Programme
3 modules d’une journée, espacés d’environ un mois, avec des missions d’application entre chaque module.
Module 1 : Comprendre ce qui change vraiment
Mutations du travail : hybridation, attentes, rapport à l’autorité
Distinguer les évolutions de fond des effets de mode
Confiance, contrôle, autonomie : de quoi parle-t-on exactement ?
Auto-diagnostic de sa pratique managériale actuelle
Intersession : observation de sa pratique et recueil des attentes réelles de l’équipe
Jour 1 – Mois 1
Module 2 : Manager par la confiance et la responsabilisation
Délégation responsabilisante : cadre, marges de manœuvre, droit à l’erreur
Décision partagée : quand, comment, jusqu’où
Intelligence collective : méthodes concrètes d’animation
Posture du manager-ressource
Intersession : expérimentation d’une pratique responsabilisante avec l’équipe
Jour 2 – Mois 2
Module 3 : Faire vivre un collectif hybride
Rituels d’équipe : trier, alléger, réinventer
Cohésion et équité entre présents et distants
Feedback continu et régulation à distance
Consolidation du parcours et plan d’actions individuel
Jour 3 – Mois 3
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu et les contraintes organisationnelles
Calendrier des modules défini conjointement lors de la contractualisation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Parcours proposé en format intra-entreprise ou inter (dates à venir)
Contenus adaptables en fonction du secteur d’activité et de la maturité de la culture d’apprentissage
Rythme ajustable : modules espacés de 3 à 6 semaines selon les contraintes de l’organisation
Possibilité d’accompagnement individuel entre les modules
Public visé
Managers expérimentés souhaitant faire évoluer leur pratique
Managers d’équipes hybrides ou distribuées
Responsables d’équipe confrontés à de nouvelles attentes de leurs collaborateurs
Prérequis
Être en situation d’encadrement d’une équipe
Une première expérience managériale est recommandée
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Missions d’intersession avec retour d’expérience en ouverture de chaque module
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15
Mesure d’impact jusqu’à J+30
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Supports de formation structurés (présentations, fiches outils)
Carnet de bord du parcours et missions d’intersession outillées
Outils de diagnostic, grilles d’analyse et modèles de plan d’actions
Outils collaboratifs adaptés au format de la formation
Encadrement / Formateur
Parcours animé par un formateur expert en management et transformations du travail
Expérience terrain en accompagnement de managers et d’équipes hybrides
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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