Logo Skill Impact

Formation professionnelle, séminaires & conférences

Compétences activées,
impact mesuré

Chez Skill Impact, nous concevons des formations et accompagnements qui transforment les pratiques réelles de travail.
Management, coopération, inclusion, relation client, intelligence artificielle : nos interventions sont pensées pour être concrètes, utiles et durables.
Nous ne concevons pas la formation comme une parenthèse.
Nous la pensons comme un levier d’action, d’alignement et de progression, ancré dans les situations de travail et consolidé dans le temps.

Nous accompagnons les organisations qui veulent faire évoluer les pratiques, pas seulement transmettre des contenus

Dirigeants et managers

Pour renforcer le pilotage, la posture, la coopération et la qualité de décision.

Équipes et collectifs

Pour mieux travailler ensemble, réguler les tensions, développer les soft skills et sécuriser les interactions.

RH, responsables formation et organisations

Pour structurer des parcours utiles, inclusifs et alignés avec les enjeux du terrain.

Professionnels et formateurs

Pour s’approprier l’intelligence artificielle de manière responsable et opérationnelle.

Nos formations en management, soft skills, performance commerciale, diversité & inclusion et intelligence artificielle s’adaptent à vos enjeux, vos métiers et vos réalités de travail.

Nos champs d’intervention

Des accompagnements pensés pour les professionnels d’aujourd’hui

Formations Intra

Dispositifs sur-mesure intégrés aux enjeux réels des équipes et des organisations.
Conçus pour l’ancrage des pratiques, l’activation des compétences et l’impact mesurable.

Management & Leadership

Soft Skills

Performance commerciale & relation client

Culture numérique et IA générative

Inclusion, diversité, mixité

Formations inter

Parcours inter-entreprises pour dirigeants, managers et entrepreneurs.
Espaces d’apprentissage, de réflexion stratégique et de transformation des pratiques.

Acculturation à l’IA pour formateurs

À venir : Parcours « Les fondamentaux du management »

À venir : Parcours « Management avancé & prises de décisions »

À venir : Parcours « Structurer son projet entrepreneurial »

À venir : Parcours « Croissance stratégique & décisions structurantes »

Séminaires

Séminaires formatifs et transformationnels, combinant intelligence collective, expérientiel et structuration stratégique.
Des temps forts utiles, pas des événements décoratifs.

Séminaires formatifs

Team-building

Conférences

Interventions inspirantes et structurantes sur la transformation humaine, managériale et organisationnelle.
Des conférences qui éclairent, questionnent et mettent en mouvement.

Bilan de compétences

Un accompagnement individuel pour faire le point sur votre parcours, clarifier ce qui compte pour vous et construire un projet professionnel réaliste.
Une seule interlocutrice, du premier échange au plan d’action.

Notre Pédagogie

On ne change pas les pratiques professionnelles avec des contenus.
On les transforme par l’expérience, la prise de recul et la consolidation dans le temps.
Notre pédagogie s’appuie sur les sciences de l’apprentissage, l’expérimentation en situation de travail et des mécanismes d’ancrage durables pour développer des compétences réellement mobilisables en management et en coopération.

1. Les neurosciences de l’apprentissage adulte

Nous concevons des formations alignées avec le fonctionnement réel du cerveau : attention limitée, mémoire reconstructive, oubli naturel.

Activation des connaissances, engagement actif, feedback, espacement : nos dispositifs favorisent l’encodage profond et la rétention durable des compétences professionnelles.

2. Les principes de l’apprentissage adulte

Les adultes apprennent à partir de leur expérience, de leurs situations professionnelles et du sens qu’ils attribuent à l’action.

Nos formations mobilisent analyse de pratiques, mises en situation et réflexivité pour relier directement les apports aux enjeux de management et de travail réel.

3. L’ingénierie pédagogique

Chaque formation est conçue comme un parcours d’apprentissage structuré : objectifs opérationnels, progressivité, situations d’entraînement, consolidation et transfert en contexte professionnel.

Cette ingénierie garantit le développement de compétences mobilisables, au-delà de l’acquisition de connaissances.

Notre Méthode

Une approche pragmatique centrée sur l’humain et les résultats.

1. Le concret avant le concept

Nous partons du travail réel, des situations vécues et des difficultés utiles à traiter pour construire des réponses ancrées dans l’action.

2. L’humain au centre

Nous travaillons les compétences sans oublier les dynamiques relationnelles, émotionnelles et collectives qui influencent les pratiques au quotidien.

3. L’ancrage dans le temps

Après la formation, nous mettons en place des rappels inspirés des neurosciences pour consolider les acquis et favoriser leur appropriation dans la durée.

4. L’impact mesuré

Nous mesurons les effets concrets de la formation sur les pratiques professionnelles, les comportements et les résultats observables à travers un questionnaire à J+30.

Skill Impact, un organisme de formation engagé

Notre vision

Je suis Dina Paltrinieri, cofondatrice de Skill Impact.
Après plus de vingt ans dans la formation, l’ingénierie pédagogique et l’accompagnement des organisations, j’ai voulu créer une structure capable de concilier exigence, clarté, ancrage terrain et impact mesurable.
Avec Arnaud Lemoine et Kovann Ly, nous avons conçu Skill Impact comme un organisme de formation à taille humaine, engagé dans des accompagnements sérieux, utiles et profondément ancrés dans le réel.

Ce qui guide nos accompagnements

Des contenus conçus sur-mesure ou ajustés au contexte

Parce qu’une formation utile part toujours d’une réalité de travail.

Des intervenants expérimentés

Avec une pratique concrète du terrain, de l’animation et de l’accompagnement des professionnels.

Une attention forte à l’accessibilité et aux conditions de réussite

Parce qu’un dispositif n’a de valeur que s’il est réellement appropriable.

Une logique de suivi et d’amélioration continue

Parce qu’une formation n’est jamais seulement un moment, mais une trajectoire.

Nos formations en management, soft skills, performance commerciale, diversité & inclusion et intelligence artificielle s’adaptent à vos enjeux, vos métiers et vos réalités de travail.

Certification Qualiopi : actions de formation et bilans de compétences

Vos formations financées : Skill Impact est certifié Qualiopi pour les actions de formation et les bilans de compétences, et travaille déjà avec FAFCEA, OCAPIAT et ATLAS pour la prise en charge de vos formations. Nous vous accompagnons dans le montage de votre dossier de financement – de la demande à la facturation.

Télécharger notre catalogue

Découvrez nos formations, nos thématiques d’intervention, nos formats et nos modalités d’accompagnement.

Tester la cohésion de votre équipe

Un premier support utile pour identifier rapidement les sujets et formats les plus adaptés à vos enjeux.

    +33 6 23 67 35 47

    contact@skill-impact.fr

    France entière

    Vous souhaitez échanger avec nous ?

    Vous avez un besoin de formation, un projet d’accompagnement, un séminaire à concevoir ou une problématique à traiter avec vos équipes ?

    Nous échangeons avec vous pour clarifier le besoin, cadrer les objectifs et proposer le format le plus pertinent.

      Nos analyses et ressources

      Management, apprentissage, inclusion, coopération, leadership, intelligence artificielle : nous partageons ici des repères, des analyses et des pistes concrètes pour nourrir l’action.

      Pourquoi on reste trop longtemps dans ce qu'on a construit ?

      Pourquoi on reste trop longtemps dans ce qu’on a construit ?

      8 octobre 2026

      Entrepreneurs, salariés de longue date : le même mécanisme, et ce que la recherche en dit Quand j’ai construit l’offre de bilan de compétences cet été, j’avais en tête un salarié en questionnement : quinze[…]

      Entrepreneurs qui doutent, le bilan de compétences est aussi pour vous

      Entrepreneurs qui doutent, le bilan de compétences est aussi pour vous

      24 septembre 2026

      Continuer, pivoter, arrêter : ce que le bilan apporte à ceux qui ont créé leur activité, et comment le financer Quand j’ai ouvert mon offre de bilan de compétences, je m’attendais à recevoir surtout des[…]

      On arrive rarement disponible

      10 septembre 2026

      Je n’ai rien publié depuis des semaines. Un événement a bousculé le cours normal de la rentrée, si tant est qu’il y ait une normalité dans cette période de l’année, déjà bousculée par nature. Nous[…]

      Le bilan de compétences, ou l'art de reprendre la main sur sa trajectoire

      Le bilan de compétences, ou l’art de reprendre la main sur sa trajectoire

      6 août 2026

      Août, c’est le mois où mon téléphone se tait. Les projets sont en pause, les salles de formation sont vides, et moi aussi je ralentis. C’est précisément dans ce silence que je pense le plus[…]

      L'émotion n'est pas l'ennemie de la relation client, c'est une compétence

      L’émotion n’est pas l’ennemie de la relation client, c’est une compétence

      2 juillet 2026

      Avant une journée de formation, nous demandons toujours aux participants ce qu’ils attendent. La plupart répondent en une ligne. L’un d’eux, un professionnel de la relation client avec plus de dix ans de métier, a[…]

      « Sérieuse mais trop discrète »

      « Sérieuse mais trop discrète »

      25 juin 2026

      La prise de parole est une compétence. On la pénalise à l’école, et on la répare en entreprise trente ans plus tard, à prix fort. Récit d’un agacement, et de ce que j’y vois tous[…]

      Pourquoi votre cerveau a besoin de se tromper pour apprendre

      Pourquoi votre cerveau a besoin de se tromper pour apprendre

      18 juin 2026

      J’ai arrêté l’école à 17 ans. Depuis, j’ai passé une vingtaine d’années dans la formation professionnelle, un métier que j’ai construit autrement : par l’expérience et par la formation continue, pas par la voie académique.[…]

      Mieux se comprendre pour mieux travailler ensemble : les inventaires de personnalité et le modèle DISC

      12 juin 2026

      Dans les organisations, une grande partie des difficultés relationnelles ne vient pas des compétences techniques… mais de la manière dont les personnes communiquent, coopèrent et interprètent les comportements des autres. C’est précisément pour travailler sur[…]

      Conduire une réunion : méthode et posture pour plus d’impact

      12 juin 2026

      Derrière chaque réunion, il y a souvent la même ambition : informer, décider, avancer. Et pourtant, entre le temps disponible, les prises de parole multiples et les enjeux parfois implicites, ces moments peuvent rapidement perdre[…]

      Retour sur notre journée de formation : Laïcité et non-discrimination dans le service public

      12 juin 2026

      Dès le début de cette journée de formation consacrée à la laïcité et à la neutralité dans le service public, un constat s’est imposé : ces notions sont connues de tous, mais pas toujours faciles[…]