soft-skills & efficacité professionnelle
MBTI et dynamiques d’équipe : travailler ensemble malgré les différences
Comprendre son type MBTI pour mieux fonctionner au travail consiste à identifier ses préférences naturelles et à ajuster son organisation, sa communication et sa coopération afin de gagner en efficacité et en cohérence professionnelle.
Durée
1 Jour (7 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce que les différences de fonctionnement influencent fortement la communication, la prise de décision et le travail en équipe ; mieux se connaître et comprendre les autres permet de prévenir les incompréhensions, de valoriser les complémentarités et de renforcer la performance collective.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Comprendre l’impact des types MBTI sur les dynamiques d’équipe et la coopération
Identifier les complémentarités et zones de tension liées aux différences de fonctionnement
Adapter leurs modes de communication et de collaboration au sein d’une équipe plurielle
Contribuer à un fonctionnement collectif plus efficace et plus respectueux des différences
Prévenir et réguler les incompréhensions relationnelles au travail
Le Programme
Module 1 : Rappels et approfondissement du modèle MBTI
Rappel des fondamentaux et des 4 dimensions
Préférences individuelles et dynamiques collectives
Apports et limites du MBTI dans l’analyse des équipes
Jour 1
Module 2 : Les types MBTI et leurs contributions à l’équipe
Forces et talents spécifiques de chaque type
Modes de communication, de décision et d’action
Besoins, motivations et sources de stress
Jour 1
Module 3 : Comprendre les zones de tension et de complémentarité
Différences de perception, de rythme et de priorités
Risques d’incompréhension et de conflits
Leviers de complémentarité et de coopération
Jour 1
Module 4 : Adapter sa communication au sein de l’équipe
Styles de communication selon les types MBTI
Ajustement de sa posture en réunion et en interaction quotidienne
Communication en situation de désaccord ou de tension
Jour 2
Module 5 : Développer des pratiques collectives efficaces
Organisation du travail selon les préférences des membres
Prise de décision collective et répartition des rôles
Favoriser l’engagement et la responsabilisation de chacun
Jour 2
Module 6 : Transfert opérationnel et plan d’actions
Analyse de situations d’équipe réelles
Mises en situation et études de cas
Élaboration d’un plan d’actions collectif et individuel
Jour 2
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès sur inscription
Délai moyen d’accès : 2 à 4 semaines selon la modalité et le calendrier
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Formation particulièrement adaptée aux équipes constituées (format intra-entreprise recommandé)
Contenus contextualisés aux enjeux et à la culture de l’organisation
Possibilité d’intégrer cette formation dans un parcours de développement managérial ou de cohésion d’équipe
Ajustements pédagogiques possibles en fonction des objectifs opérationnels de la structure
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Public visé
Salariés, agents, managers, responsables d’équipe
Équipes constituées ou en cours de structuration
Toute personne travaillant en collectif et souhaitant améliorer la coopération
Prérequis
Avoir déjà une première sensibilisation au MBTI ou avoir identifié son type MBTI
Être impliqué dans un travail d’équipe régulier
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15
Mesure d’impact jusqu’à J+30
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Supports pédagogiques remis aux participants
Outils d’analyse MBTI appliqués aux équipes
Salle équipée ou outils numériques collaboratifs selon la modalité
Plateforme de formation à distance si applicable
Encadrement / Formateur
Formateur spécialisé en dynamique d’équipe et développement des compétences relationnelles
Expérience en animation de formations basées sur le MBTI en contexte collectif
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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