Management & Leadership
Intégrer la RSE et la raison d’être dans le management au quotidien
Intégrer la RSE et la raison d’être ne relève pas seulement de la stratégie : cela se traduit dans les décisions et pratiques managériales du quotidien.
Durée
1 Jour (7 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce que les engagements responsables n’ont d’impact réel que s’ils sont incarnés dans le management : les traduire en actions d’équipe et en décisions cohérentes est un levier majeur de sens et d’engagement.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Intégrer les principes de la RSE et de la raison d’être dans les pratiques managériales quotidiennes
Traduire les engagements RSE en actions concrètes au niveau des équipes
Donner du sens aux décisions et aux priorités managériales
Mobiliser les collaborateurs autour d’objectifs responsables et partagés
Concilier performance opérationnelle, impact social et environnemental
Le Programme
Module 1 : Comprendre la RSE et la raison d’être
Définitions, principes et cadres de référence
Enjeux actuels de la responsabilité sociétale
Rôle du manager dans la déclinaison de la RSE
Matin
Module 2 : Donner du sens au management
Raison d’être et valeurs de l’organisation
Alignement entre stratégie, pratiques managériales et actions terrain
Impacts du sens sur l’engagement des équipes
Matin
Module 3 : Intégrer la RSE dans les pratiques quotidiennes
Décisions managériales et arbitrages responsables
Organisation du travail et pratiques respectueuses des personnes
Intégration des enjeux environnementaux et sociaux dans les activités
Matin
Module 4 : Mobiliser et engager les équipes
Communication managériale autour des enjeux RSE
Implication des collaborateurs dans les démarches responsables
Reconnaissance des initiatives et contributions individuelles et collectives
Après-midi
Module 5 : Ancrer des pratiques durables
Auto-diagnostic des pratiques managériales
Identification des leviers d’amélioration
Élaboration d’un plan d’actions managérial intégrant la RSE
Après-midi
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu et les contraintes organisationnelles
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Formation proposée en format intra-entreprise
Contenu adaptable à la stratégie RSE et à la culture de l’organisation
Possibilité d’intégration dans un parcours de management responsable ou de transformation durable
Public visé
Managers de proximité et managers intermédiaires
Cadres, responsables d’équipe, chefs de projet
Toute personne impliquée dans l’animation ou le pilotage d’équipes
Prérequis
Exercer une fonction managériale ou de coordination
Être confronté à des enjeux de performance et de responsabilité
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15
Questionnaire d’impact à J+30 portant sur la mise en œuvre des pratiques RSE en situation professionnelle
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Supports de formation structurés (présentations, fiches outils)
Outils d’auto-diagnostic et grilles d’analyse RSE
Outils collaboratifs adaptés au format de la formation
Encadrement / Formateur
Formateur spécialisé en management, RSE et transformation des organisations
Expérience confirmée en accompagnement des démarches responsables
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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