Management & Leadership
Décider et prioriser dans un contexte d’incertitude
Les managers, cadres et dirigeants doivent souvent décider sans avoir toutes les informations, tout en arbitrant entre urgence, impact humain, contraintes économiques et transformations en cours. Cette formation aide à structurer la prise de décision, prioriser avec méthode et assumer des choix dans un environnement instable.
Durée
1 Jour (7 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce que les décisions en contexte incertain ne peuvent plus reposer sur des repères simples : structurer l’analyse, hiérarchiser les priorités et assumer des arbitrages responsables devient une compétence clé.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Prendre des décisions éclairées dans des contextes complexes et incertains
Hiérarchiser les priorités en intégrant des enjeux écologiques, sociaux et économiques
Arbitrer entre court terme et long terme de manière responsable
Mobiliser des outils d’aide à la décision adaptés à l’incertitude
Assumer et expliquer des décisions dans un cadre collectif et professionnel
Le Programme
Module 1 : Comprendre les enjeux de la décision en contexte incertain
Notions de complexité, incertitude et imprévisibilité
Impacts des transitions écologiques, sociales et économiques sur les organisations
Limites des modèles de décision traditionnels
Matin
Module 2 : Identifier les biais et freins à la décision
Biais cognitifs et émotionnels
Pression temporelle, injonctions contradictoires et surcharge décisionnelle
Effets individuels et collectifs sur la qualité des décisions
Matin
Module 3 : Outils et méthodes pour décider dans l’incertitude
Méthodes de priorisation multicritères
Approches par scénarios et hypothèses
Intégration des critères écologiques, sociaux et économiques dans l’arbitrage
Matin
Module 4 : Décider collectivement et assumer les choix
Processus de décision individuelle et collective
Clarification des rôles et responsabilités
Communication et explicitation des décisions prises
Après-midi
Module 5 : Ancrer des pratiques de décision responsables
Retours d’expérience et ajustement des décisions
Capitalisation des apprentissages
Élaboration d’un plan d’actions pour renforcer la qualité décisionnelle
Après-midi
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu et les contraintes organisationnelles
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Formation proposée en format intra-entreprise
Contenus adaptables en fonction du secteur d’activité et du niveau de responsabilité
Possibilité d’accompagnement individuel en complément de la formation
Possibilité d’intégration dans un parcours de leadership ou de management responsable
Public visé
Managers de proximité et managers intermédiaires
Dirigeants, cadres, responsables de projet
Toute personne impliquée dans des décisions stratégiques ou opérationnelles
Prérequis
Être confronté à des situations de décision ou de priorisation dans son activité professionnelle
Aucun prérequis technique spécifique
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15
Mesure d’impact jusqu’à J+30
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Supports de formation structurés (présentations, fiches outils)
Outils d’aide à la décision et grilles de priorisation
Outils collaboratifs adaptés au format de la formation
Encadrement / Formateur
Formateur spécialisé en management, stratégie et conduite du changement
Expérience confirmée en accompagnement de décideurs et de collectifs
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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