Management & Leadership
Adopter la posture de manager coach
La posture de manager coach consiste à accompagner les collaborateurs dans leur progression et leur autonomie, tout en maintenant un cadre et des exigences claires.
Durée
1 Jour (7 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce que le manager ne peut plus seulement diriger ou décider : développer l’autonomie et les compétences de l’équipe devient une condition majeure de performance durable.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Adopter une posture de manager coach favorisant l’autonomie et la responsabilisation
Accompagner le développement des compétences individuelles et collectives
Conduire des entretiens managériaux intégrant les fondamentaux du coaching
Utiliser des outils de questionnement et d’écoute active dans le management quotidien
Installer un cadre managérial soutenant l’engagement et la performance durable
Objectifs professionnels – Savoirs :
Identifier les différences entre posture de manager, d’expert et de coach
Accompagner le développement des compétences individuelles et collectives
Connaître les leviers de motivation, d’apprentissage et d’autonomisation
Objectifs professionnels – Savoirs-faire :
Structurer et conduire un entretien de type coaching
Pratiquer le questionnement, la reformulation et le feedback
Accompagner un collaborateur dans la clarification de ses objectifs et plans d’action
Objectifs professionnels – Savoirs-être :
Développer une posture d’écoute, de non-jugement et de responsabilisation
Faire preuve de congruence, de clarté et de présence relationnelle
Encourager la prise de recul et l’autonomie
Le Programme
Module 1 : Fondamentaux et outils de la posture de manager coach
Évolutions du rôle managérial et enjeux actuels
Principes, cadre et posture du manager coach
Différences entre management directif, participatif et coaching
Les bases de l’écoute active et du questionnement
Identifier sa posture actuelle et ses axes de progression
Premiers entraînements à la conduite d’entretiens managériaux de type coaching
Matin
Module 2 : Mise en pratique et ancrage dans le management quotidien
Structuration d’un entretien de coaching managérial
Fixation d’objectifs et accompagnement de la progression
Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
Adapter la posture de coach aux situations managériales courantes
Entraînements intensifs, mises en situation et analyses de pratiques
Élaboration d’un plan d’actions managérial individuel
Après-midi
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu et les contraintes organisationnelles
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Formation proposée en format intra-entreprise
Contenu adaptable aux enjeux managériaux et au contexte de l’organisation
Possibilité d’intégration dans un parcours de développement managérial
Travail préparatoire ou de suivi possible pour favoriser l’ancrage des pratiques
Public visé
Managers de proximité et managers intermédiaires
Responsables d’équipe, chefs de projet
Toute personne exerçant une fonction d’encadrement ou d’accompagnement
Prérequis
Exercer une fonction managériale ou d’animation d’équipe
Disposer de situations professionnelles concrètes à travailler en formation
Avoir déjà participé à une formation sur les fondamentaux du management
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15
Mesure d’impact jusqu’à J+30
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Supports de formation structurés (présentations, fiches outils)
Outils de coaching (fiches pratiques, trames d’entretien)
Outils collaboratifs adaptés au format de la formation
Encadrement / Formateur
Formateur expert en management et coaching professionnel, coach certifié RNCP
Expérience confirmée en accompagnement des managers et des équipes
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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