Mixité, diversité & inclusion
Evolution du cadre légal et impacts managériaux
L’évolution du cadre légal transforme progressivement les responsabilités des managers et les conditions de pilotage de l’activité.
Durée
1 Jour (7 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce que les évolutions réglementaires ont des impacts directs sur l’organisation du travail, les décisions managériales et la responsabilité des encadrants, qui doivent en comprendre les enjeux pour sécuriser leurs pratiques et celles de leurs équipes.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Identifier les principales évolutions du cadre légal applicables à l’activité de leur organisation
Expliquer les impacts de ces évolutions sur les pratiques managériales au quotidien
Analyser les conséquences des nouvelles obligations réglementaires sur l’organisation du travail et la prise de décision
Évaluer les risques managériaux liés à la non-conformité
Proposer des adaptations managériales permettant d’assurer la conformité et la continuité de l’activité
Le Programme
Module 1 : Comprendre l’environnement légal et réglementaire de l’activité
Les différentes sources du cadre légal et réglementaire impactant l’organisation
Les notions de conformité, responsabilité, obligation de vigilance et traçabilité
Le rôle du management dans la mise en œuvre opérationnelle des exigences réglementaires
Les interactions entre règles externes, politiques internes et réalités de terrain
Matin
Module 2 : Identifier les évolutions du cadre légal applicables à l’organisation
Repérage des évolutions légales ayant un impact sur l’activité, l’emploi, l’organisation du travail et la responsabilité managériale
Analyse des domaines les plus sensibles pour les managers : temps de travail, santé et sécurité, prévention des risques, pratiques RH, traitement des données, reporting, procédures internes
Distinction entre obligation d’application, obligation d’alerte et obligation de remontée d’information
Méthode de lecture d’un changement réglementaire pour en évaluer la portée managériale
Matin
Module 3 : Mesurer les impacts sur les pratiques managériales
Effets des évolutions réglementaires sur le pilotage de l’activité
Conséquences sur l’organisation du travail, la répartition des responsabilités et les marges de décision
Impacts sur l’encadrement des équipes, la communication managériale et la gestion des situations sensibles
Ajustement des pratiques de contrôle, de délégation, de coordination et de reporting
Matin
Module 4 : Évaluer les risques liés à la non-conformité
Identification des risques managériaux, organisationnels, sociaux et opérationnels
Situations à risque : absence de traçabilité, décisions non documentées, pratiques non alignées, défaut d’alerte, consignes imprécises
Analyse des effets de la non-conformité sur la continuité d’activité, la sécurité, le climat social et l’image de l’organisation
Construction d’une grille de vigilance managériale
Après-midi
Module 5 : Définir des adaptations managériales concrètes
Mise en place d’actions correctives et préventives à l’échelle du management
Ajustement des pratiques d’animation, de pilotage et de sécurisation des décisions
Renforcement des circuits d’information, d’alerte et de coordination avec les fonctions support
Élaboration d’un plan d’actions individuel ou collectif pour assurer conformité et continuité d’activité
Après-midi
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Délais d’accès variables selon le format retenu, le calendrier et les contraintes de l’organisation
Formation réalisable en intra-entreprise, avec adaptation au contexte métier et aux enjeux réglementaires concernés
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Formation proposée en format intra-entreprise
Contenus adaptables selon le secteur d’activité, le niveau d’encadrement et les enjeux réglementaires de l’organisation
Possibilité d’intégrer ce module dans un parcours plus large sur le management, la conformité, la prévention des risques ou la conduite du changement
Rythme et scénarisation ajustables selon les contraintes opérationnelles de l’entreprise
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Public visé
Managers de proximité
Managers opérationnels
Responsables de service
Chefs de projet
Responsables RH ou fonctions support en lien avec le management
Toute personne amenée à encadrer une activité dans un cadre réglementé
Prérequis
Exercer une fonction d’encadrement, de coordination ou de pilotage d’activité
Être concerné par la mise en œuvre de règles, procédures ou obligations impactant les équipes
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15
Mesure d’impact jusqu’à J+30
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Support de formation structuré
Grilles d’analyse des impacts réglementaires
Outils d’aide au repérage des risques et des priorités d’action
Cas pratiques contextualisés
Cas pratiques contextualisés
Encadrement / Formateur
Formation animée par un formateur expérimenté en management, organisation du travail et accompagnement des transformations.
Le formateur dispose d’une expérience opérationnelle dans l’analyse des pratiques managériales, la prévention des risques organisationnels et la sécurisation des décisions en contexte contraint.
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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