Management & Leadership
Poser un cadre clair, sécurisant et équitable pour l’équipe
Un cadre clair et juste ne s’improvise pas : il se construit, se partage et se fait vivre pour sécuriser le fonctionnement de l’équipe.
Durée
1 Jour (7 heures)
Lieu
France
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce qu’un cadre implicite ou instable fragilise la confiance, l’équité et la coopération, et place le manager en difficulté dans ses décisions et régulations.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Définir et formaliser un cadre de travail clair et partagé au sein de leur équipe
Installer des règles de fonctionnement favorisant la sécurité psychologique et l’équité
Prévenir les incompréhensions, tensions et conflits liés à un cadre implicite ou instable
Asseoir leur posture managériale par des pratiques cohérentes et constantes
Réguler les écarts de comportement de manière juste et professionnelle
Le Programme
Module 1 : Le cadre managérial : rôles et enjeux
Définition du cadre : ce qu’il est et ce qu’il n’est pas
Cadre explicite vs cadre implicite
Impacts du cadre sur la motivation, la confiance et la coopération
Responsabilité du manager dans la construction du cadre
Matin
Module 2 : Clarifier les règles et les attentes
Rôles, missions, responsabilités et marges d’autonomie
Règles de fonctionnement collectives et individuelles
Objectifs, priorités et critères de réussite
Formalisation et communication du cadre
Matin
Module 3 : Sécurité psychologique et équité
Comprendre la notion de sécurité psychologique
Équité, égalité et traitement juste : différences et complémentarités
Effets des décisions perçues comme injustes
Posture managériale favorisant un climat sécurisant
Matin
Module 4 : Faire vivre le cadre au quotidien
Co-construction et appropriation par l’équipe
Ajuster le cadre dans le temps sans le fragiliser
Dire non, recadrer et poser des limites de manière professionnelle
Gérer les écarts et les situations sensibles
Après-midi
Module 5 : Ancrage des pratiques
Analyse de situations managériales réelles
Mise en situation et entraînement
Plan d’actions individuel pour transposer les acquis sur le terrain
Après-midi
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu et les contraintes organisationnelles
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Formation proposée en format intra-entreprise
Contenus adaptables en fonction du secteur d’activité et du niveau de responsabilité
Adaptable en format demi-journée ou module intégré à un parcours managérial
Possibilité d’accompagnement individuel en complément de la formation
Public visé
Managers de proximité
Responsables d’équipe
Toute personne amenée à encadrer une équipe ou un collectif de travail
Prérequis
Être en situation d’encadrement ou de coordination d’équipe
Aucun prérequis technique spécifique
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15
Mesure d’impact jusqu’à J+30
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Supports de formation structurés (présentations, fiches outils)
Outils de diagnostic
Grilles d’analyse et modèles de plan d’actions
Outils collaboratifs adaptés au format de la formation
Encadrement / Formateur
Formation animée par un formateur expert en management et relations professionnelles
Expérience terrain en accompagnement de managers et d’équipes
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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