Parcours
Décider et agir en contexte incertain
Cinq journées espacées pour diagnostiquer sa situation, construire son plan d’action à 90 jours et son plan de prospection, arbitrer ses choix — jusqu’à la soutenance de son plan stratégique intégré.
Durée
5 Jours (35 heures)
Lieu
France
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel
Pourquoi cette formation ?
Parce que diriger en contexte incertain exige plus que de l’intuition : un diagnostic lucide, des priorités assumées et un plan qui tient dans la durée.Chaque participant travaille sur sa propre entreprise, module après module, jusqu’à une production finale soutenue et évaluée : son plan stratégique intégré, avec plan d’action à 90 jours et plan de prospection..
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Analyser une situation professionnelle en identifiant ses enjeux, contraintes et leviers d’action
Mobiliser des outils et méthodes adaptés pour traiter une problématique donnée
Structurer une démarche cohérente de résolution ou de conception
Argumenter leurs choix méthodologiques au regard de critères explicites
Concevoir une production opérationnelle transférable dans leur contexte professionnel
Le Programme
5 modules d’une journée, espacés d’environ un mois, avec des missions d’application entre chaque module
Module 1 : Cadrage et diagnostic stratégique
Icebreaker stratégique : vision et principal enjeu à 6 mois
Cadrage stratégique et enjeux dirigeants : vision, mission, objectifs SMART, facteurs clés de succès, alignement stratégique
Concepts fondamentaux : structure du plan d’action à 90 jours et du plan de prospection — jalons, KPI, ciblage, proposition de valeur, tunnel de conversion
Diagnostic stratégique interne et externe : SWOT, PESTEL, parties prenantes, chaîne de valeur — application individuelle
Analyse des pratiques et écarts méthodologiques : autodiagnostic, grille d’analyse, restitution collective
Plan d’action individuel — Ancrage : formalisation de 3 actions prioritaires à engager avant le module 2, engagement écrit
Intersession : mise en œuvre des 3 actions prioritaires sur le terrain
Jour 1 – Mois 1
Module 2 : Structurer le plan d’action à 90 jours et le plan de prospection
Icebreaker : retour d’expérience terrain sur les actions engagées en intersession
Structuration d’une démarche stratégique : étapes, priorisation (matrice Eisenhower), planification
Construction du plan d’action à 90 jours : objectifs, jalons, indicateurs, tableau de pilotage
Élaboration du plan de prospection stratégique : segmentation, ciblage, proposition de valeur, KPI commerciaux
Transfert contextualisé et feedback : présentations intermédiaires, co-développement
Plan d’action individuel — Déploiement : planification de la mise en œuvre à 30/60/90 jours
Intersession : déploiement opérationnel du plan d’action à 90 jours
Jour 2 – Mois 2
Module 3 : Analyser le modèle économique, les stratégies et les risques
Icebreaker : analyse d’une décision stratégique marquante et de ses impacts
Analyse du modèle économique : Business Model Canvas, proposition de valeur, avantage concurrentiel
Comparaison de stratégies : études comparatives, grille d’analyse stratégique, débat
Diagnostic des risques et écarts : cartographie des risques, analyse d’écarts, étude de cas
Consolidation méthodologique : ajustements du plan stratégique en atelier accompagné
Plan d’action individuel — Ajustements stratégiques : intégration des actions correctives dans le plan 90 jours
Intersession : mise en œuvre des ajustements stratégiques
Jour 3 – Mois 3
Module 4 : Évaluer et arbitrer ses choix stratégiques
Icebreaker : dilemme stratégique, prise de position argumentée en débat flash
Critères d’évaluation stratégique : matrice de décision, analyse coûts/bénéfices, indicateurs
Simulation de comité stratégique : argumenter un choix stratégique face à un comité, jeu de rôle et feedback
Évaluation croisée des projets : analyse critique avec grille critériée, co-développement
Axes d’amélioration stratégiques : synthèse des retours, ajustements argumentés
Plan d’action individuel — Optimisation finale : intégration des recommandations dans le plan stratégique
Intersession : finalisation du plan stratégique intégré
Jour 4 – Mois 4
Module 5 : Finaliser et soutenir son plan stratégique
Icebreaker : vision à 1 an, projection de la trajectoire stratégique de son entreprise
Finalisation du plan stratégique intégré : diagnostic, objectifs, plan 90 jours, plan de prospection, KPI
Préparation de la soutenance stratégique : structuration du pitch dirigeant, supports visuels, répétition
Soutenance des projets stratégiques : présentation orale, questions-réponses, évaluation sommative
Feedback stratégique collectif : grille critériée, évaluation croisée, forces et axes de progrès
Plan d’action individuel — Engagement post-formation : plan d’engagement écrit à 30/60/90 jours, indicateurs de suivi, évaluation à chaud
Jour 5 – Mois 5
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu et les contraintes organisationnelles
Calendrier des modules défini conjointement lors de la contractualisation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Parcours proposé en format intra-entreprise ou inter (dates à venir)
Chaque participant travaille sur sa propre entreprise tout au long du parcours
Rythme ajustable : modules espacés de 3 à 6 semaines selon les contraintes de l’organisation
Possibilité d’accompagnement individuel entre les modules
Public visé
Dirigeants d’entreprise
Entrepreneurs et indépendants en phase de développement
Toute personne en responsabilité de décisions stratégiques pour sa structure ou son périmètre
Prérequis
Diriger une structure ou porter la responsabilité stratégique d’une activité
Venir avec une situation d’entreprise réelle à travailler tout au long du parcours
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue : quiz, exercices appliqués, mises en situation
Plan d’action individuel formalisé à l’issue de chaque module, avec retour d’expérience en ouverture du module suivant
Soutenance finale du plan stratégique avec grille critériée (évaluation sommative)
Évaluation à chaud en fin de parcours
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15 après chaque module
Mesure d’impact jusqu’à J+30 après le dernier module
Plan d’engagement individuel à 30/60/90 jours avec indicateurs de suivi
Moyens pédagogiques et techniques
Supports de formation structurés (présentations, fiches outils)
Outils de diagnostic et d’analyse stratégique : SWOT, PESTEL, Business Model Canvas, matrices de décision
Modèles de plan d’action à 90 jours, plan de prospection et tableaux de pilotage
Grilles critériées d’évaluation et de feedback
Carnet de bord du parcours et missions d’intersession outillées
Encadrement / Formateur
Parcours animé par un formateur expert en stratégie d’entreprise et processus de décision
Expérience terrain en accompagnement de dirigeants et d’entrepreneurs
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
Ce parcours vous parle ?
Chaque organisation est unique. Prenons un moment pour parler de la vôtre.
Téléchargez notre catalogue complet.