Parcours
Management avancé et prise de décision
Avec l’expérience, les automatismes s’installent, les bons comme les moins bons. Quatre journées pour prendre de la hauteur sur sa pratique et professionnaliser ses décisions.
Durée
4 Jours (28 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce que les décisions managériales se prennent souvent vite, sous pression, sans méthode explicite, et que l’expérience seule ne protège ni des biais ni des angles morts. Ce parcours s’adresse aux managers confirmés qui veulent relire leur pratique avec lucidité et structurer leurs arbitrages.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Analyser leur pratique managériale et identifier leurs automatismes de décision
Repérer les biais cognitifs qui influencent leurs arbitrages
Structurer leurs décisions avec des méthodes adaptées aux enjeux
Associer le collectif aux décisions quand c’est pertinent — et assumer seuls quand il le faut
Communiquer et faire vivre leurs décisions, y compris les plus difficiles
Le Programme
4 modules d’une journée, espacés d’environ un mois, avec des missions d’application entre chaque module.
Module 1 : Relire sa pratique managériale
Analyse de pratique à partir de situations réelles
Styles de management, automatismes, zones de confort
Cartographie des décisions du quotidien
Identifier ses décisions à enjeu
Intersession : tenue d’un journal de décisions
Jour 1 – Mois 1
Module 2 : Comprendre comment on décide vraiment
Biais cognitifs et heuristiques de décision
Intuition, expérience et analyse : forces et pièges
Effets de la pression et de l’urgence sur la qualité des décisions
Lecture critique de décisions passées
Intersession : analyse outillée de ses propres décisions en cours
Jour 2 – Mois 2
Module 3 : Structurer et partager la décision
Méthodes de décision selon les enjeux : réversibilité, impact, urgence
Critères, options, scénarios
Décision individuelle ou décision partagée : choisir le bon mode
Embarquer l’équipe sans fabriquer de faux consensus
Intersession : application des méthodes sur une décision réelle à enjeu
Jour 3 – Mois 3
Module 4 : Décider et assumer dans la complexité
Arbitrer entre des exigences contradictoires
Annoncer et porter une décision difficile
Apprendre de ses décisions : organiser la boucle de retour
Consolidation du parcours et plan d’actions individuel
Jour 4 – Mois 4
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu et les contraintes organisationnelles
Calendrier des modules défini conjointement lors de la contractualisation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Formation proposée en format intra-entreprise
Contenus adaptables en fonction du secteur d’activité et du niveau de responsabilité
Rythme ajustable : modules espacés de 3 à 6 semaines selon les contraintes de l’organisation
Possibilité d’accompagnement individuel entre les modules
Public visé
Managers expérimentés
Managers de managers
Membres de comités de direction ou de pilotage
Prérequis
Être en situation d’encadrement avec une expérience managériale confirmée (3 ans recommandés)
Aucun prérequis technique spécifique
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Missions d’intersession avec retour d’expérience en ouverture de chaque module
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15
Mesure d’impact jusqu’à J+30
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Supports de formation structurés (présentations, fiches outils)
Carnet de bord du parcours et missions d’intersession outillées
Outils de diagnostic, grilles d’analyse et modèles de plan d’actions
Outils collaboratifs adaptés au format de la formation
Encadrement / Formateur
Parcours animé par un formateur expert en management et processus de décision
Expérience terrain en accompagnement de managers confirmés et de comités de direction
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
Ce parcours vous parle ?
Chaque organisation est unique. Prenons un moment pour parler de la vôtre.
Téléchargez notre catalogue complet.