Mixité, diversité & inclusion
Parentalité et charge familiale en entreprise
La parentalité et la charge familiale influencent concrètement l’organisation du travail, les parcours professionnels et l’engagement des collaborateurs.
Durée
1 Jour (7 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce que les pratiques managériales et organisationnelles peuvent soit accentuer les contraintes liées aux responsabilités familiales, soit permettre de mieux les prendre en compte pour soutenir l’équité, l’engagement et la qualité de vie au travail.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Identifier les principaux enjeux de la parentalité et de la charge familiale en entreprise
Expliquer les effets de la parentalité et de la charge familiale sur les parcours professionnels et les conditions de travail
Analyser les freins et les besoins liés à l’articulation entre vie professionnelle et vie familiale
Évaluer l’impact des pratiques managériales et organisationnelles sur l’équilibre entre responsabilités professionnelles et familiales
Proposer des actions favorisant une meilleure prise en compte de la parentalité et de la charge familiale en entreprise
Le Programme
Module 1 : Comprendre les enjeux de la parentalité et de la charge familiale en entreprise
Définition des notions de parentalité, charge familiale et articulation des temps de vie
Enjeux humains, organisationnels et managériaux liés à ces réalités
Effets des responsabilités familiales sur l’expérience de travail et la relation à l’organisation
Place du management dans la prise en compte des situations individuelles sans déséquilibrer le collectif
Matin
Module 2 : Identifier les effets sur les parcours professionnels et les conditions de travail
Incidences sur l’accès aux missions, aux mobilités, à la visibilité et aux opportunités d’évolution
Effets sur l’organisation du temps, la disponibilité perçue et les conditions d’exercice du travail
Analyse des moments sensibles du parcours : retour de congé, évolution de poste, prise de responsabilités, changement d’organisation
Conséquences possibles sur l’engagement, la fatigue, la charge mentale et le maintien dans l’emploi
Matin
Module 3 : Analyser les freins et les besoins liés à l’articulation vie professionnelle et vie familiale
Identification des freins organisationnels, culturels et relationnels
Repérage des besoins d’ajustement, de souplesse, de lisibilité et d’anticipation
Analyse des attentes implicites en matière de présence, de réactivité et de disponibilité
Étude de situations professionnelles mettant en jeu tensions, arbitrages et contraintes de conciliation
Matin
Module 4 : Évaluer l’impact des pratiques managériales et organisationnelles
Effets des pratiques de planification, de réunion, de délégation, d’évaluation et de communication
Influence des règles formelles et informelles sur les équilibres de vie
Analyse de l’impact des choix organisationnels sur les salariés ayant des responsabilités familiales
Repérage des écarts entre intentions managériales, dispositifs existants et réalité vécue par les équipes
Après-midi
Module 5 : Construire des actions favorisant une meilleure prise en compte de la parentalité et de la charge familiale
Définition d’actions concrètes à l’échelle de l’équipe, du service ou de l’organisation
Ajustement des pratiques managériales pour soutenir l’équité, la continuité d’activité et la coopération
Mise en place de repères partagés sur l’organisation du travail, les priorités et les modalités de fonctionnement
Élaboration d’un plan d’actions opérationnel en lien avec les besoins identifiés
Après-midi
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu et les contraintes organisationnelles
Formation réalisable en intra-entreprise, avec adaptation au contexte métier et aux enjeux spécifiques de l’organisation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Formation proposée en format intra-entreprise
Contenus adaptables selon le secteur d’activité, la taille de la structure et les enjeux d’organisation du travail
Possibilité d’intégrer ce module dans un parcours plus large sur l’égalité professionnelle, la QVCT, le management, l’inclusion ou la prévention des risques organisationnels
Rythme et scénarisation ajustables selon les contraintes opérationnelles de l’entreprise
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Public visé
Managers de proximité
Managers opérationnels
Responsables RH
Responsables QVCT ou développement RH
Responsables d’équipe ou de service
Toute personne impliquée dans l’organisation du travail, l’accompagnement des parcours ou la mise en place de pratiques managériales
Prérequis
Exercer une fonction d’encadrement, de coordination, d’accompagnement ou de pilotage RH
Être concerné par les questions d’organisation du travail, d’équilibre des temps de vie ou d’évolution professionnelle
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15
Mesure d’impact jusqu’à J+30
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Support de formation structuré
Grilles d’analyse des pratiques managériales et organisationnelles
Outils de repérage des freins, besoins et priorités d’action
Cas pratiques contextualisés
Outils collaboratifs adaptés au format présentiel ou distanciel
Encadrement / Formateur
Formation animée par un formateur expérimenté en management, organisation du travail, qualité de vie et conditions de travail et accompagnement des transformations.
Le formateur dispose d’une expérience dans l’analyse des pratiques professionnelles, la régulation des contraintes organisationnelles et l’accompagnement des collectifs sur les enjeux d’équilibre des temps de vie.
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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