Mixité, diversité & inclusion
Prévention du harcèlement sexiste et sexuel
Prévenir le harcèlement sexiste et sexuel suppose de savoir reconnaître les situations, comprendre les responsabilités de chacun et agir de manière adaptée pour protéger les personnes et le collectif de travail.
Durée
1 Jour (7 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Pourquoi cette formation ?
Parce que les situations de harcèlement sexiste et sexuel ont des conséquences humaines, organisationnelles et juridiques majeures ; disposer de repères clairs permet de mieux prévenir, repérer et traiter ces situations au travail.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Identifier les différentes formes de harcèlement sexiste et sexuel en milieu professionnel
Expliquer le cadre légal et les responsabilités des acteurs en matière de prévention du harcèlement sexiste et sexuel
Analyser les situations à risque et les signaux d’alerte au sein de l’organisation
Évaluer les conséquences du harcèlement sexiste et sexuel sur les personnes, les équipes et l’organisation
Proposer des actions de prévention et de réaction adaptées pour prévenir le harcèlement sexiste et sexuel
Le Programme
Module 1 : Comprendre les différentes formes de harcèlement sexiste et sexuel
Définitions et distinctions entre sexisme, agissements sexistes, harcèlement sexuel, propos déplacés, comportements à connotation sexuelle ou sexiste
Manifestations directes, indirectes, répétées ou graves dans le cadre professionnel
Contextes d’apparition : relations hiérarchiques, entre collègues, avec des tiers, en présentiel ou à distance
Représentations, banalisation et zones de flou dans l’interprétation des comportements
Matin
Module 2 : Maîtriser le cadre légal et les responsabilités des acteurs
Principes juridiques applicables en matière de prévention et de protection
Responsabilités de l’employeur en matière de prévention, de traitement des signalements et de protection de la santé
Rôle des managers, RH, référents, représentants du personnel et collaborateurs
Articulation entre règlement intérieur, procédures internes, devoir d’alerte et obligation de réaction
Matin
Module 3 : Identifier les situations à risque et les signaux d’alerte
Analyse des situations favorisant l’apparition ou la banalisation de comportements sexistes ou de harcèlement
Repérage des facteurs de risque organisationnels, relationnels et managériaux
Identification des signaux d’alerte individuels, collectifs et contextuels
Étude de cas pour distinguer malaise relationnel, comportement inapproprié, agissement sexiste et situation de harcèlement
Matin
Module 4 : Évaluer les conséquences sur les personnes, les équipes et l’organisation
Effets sur la santé physique et psychologique des personnes concernées
Conséquences sur la confiance, la coopération, la sécurité psychologique et le climat de travail
Impacts organisationnels : absentéisme, désengagement, tensions, turnover, atteinte à l’image et risque contentieux
Analyse des effets du défaut de réaction ou d’une réaction inadaptée
Après-midi
Module 5 : Construire des actions de prévention et de réaction adaptées
Mise en place d’actions de sensibilisation, de cadrage et de prévention dans les équipes
Définition des conduites à tenir face à un signalement, un doute ou une situation avérée
Clarification des circuits d’alerte, de traitement et de suivi
Élaboration d’un plan d’actions pour renforcer la prévention et sécuriser les pratiques au sein de l’organisation
Après-midi
Notre approche pédagogique
Apprendre en travaillant le réel
Chez Skill Impact, la formation part des situations professionnelles vécues par les participants : leurs contextes, leurs enjeux, leurs décisions à prendre.
Nos dispositifs font le lien en permanence entre compréhension, analyse et action.
La formation devient un espace pour clarifier, tester, structurer et ajuster ce qui se joue concrètement dans le travail.
Ancrage terrain
Nous travaillons à partir de situations professionnelles réelles : contextes, interactions, décisions, priorités.
Le travail porte sur ce que les participants vivent effectivement dans leur activité.
Réflexion collective
Les échanges entre pairs servent d’appui d’analyse et de recul.
Les regards croisés élargissent la compréhension des situations et enrichissent les choix d’action.
Le collectif devient une ressource d’apprentissage.
Structuration opérationnelle
Les apports méthodologiques et conceptuels viennent outiller l’action.
Chaque participant structure ses repères, ses décisions et ses plans d’action.
On repart avec du clair, du posé et de l’utilisable.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu, le calendrier et les contraintes de l’organisation
Formation réalisable en intra-entreprise, avec adaptation au contexte métier et aux enjeux spécifiques de l’organisation
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Formation proposée en format intra-entreprise
Contenus adaptables selon le secteur d’activité, le niveau de responsabilité et les procédures internes existantes
Possibilité d’intégrer ce module dans un parcours plus large sur la prévention des risques, l’égalité professionnelle, la qualité de vie et des conditions de travail, le management ou le dialogue social
Rythme et scénarisation ajustables selon les contraintes opérationnelles de l’entreprise
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Public visé
Managers de proximité
Managers opérationnels
Responsables RH
Référents harcèlement ou égalité professionnelle
Représentants du personnel
Toute personne impliquée dans la prévention, le repérage ou le traitement des situations sensibles au travail
Prérequis
Exercer une fonction d’encadrement, d’accompagnement, de coordination ou de pilotage RH, ou être impliqué dans la prévention des risques au travail
Être concerné par les questions de climat de travail, de prévention ou de traitement des situations sensibles
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue via exercices pratiques et mises en situation
Ancrage à J+1, J+3, J+7 et J+15
Mesure d’impact jusqu’à J+30
Élaboration d’un plan d’engagement individuel
Moyens pédagogiques et techniques
Support de formation structuré
Grilles de repérage des situations à risque et des signaux d’alerte
Outils d’analyse des responsabilités et des conduites à tenir
Cas pratiques contextualisés
Outils collaboratifs adaptés au format présentiel ou distanciel
Encadrement / Formateur
Formation animée par un formateur expérimenté en prévention des risques psychosociaux, management, dialogue social et accompagnement des organisations.
Le formateur dispose d’une expérience dans l’analyse des situations sensibles, la prévention des comportements à risque et l’accompagnement des acteurs dans la sécurisation de leurs pratiques.
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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