culture numérique & ia générative
Outiller les managers pour encadrer l’usage de l’IA dans leurs équipes
Durée
1 Jour (7 heures)
Lieu
France / Distanciel
Tarif
Sur devis
MODALITÉS
Formation en présentiel, distanciel ou format hybride
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participant.e.s seront capables de :
Comprendre les enjeux managériaux liés à l’usage de l’IA dans les équipes
Encadrer les usages de l’IA de manière responsable, sécurisée et cohérente
Poser un cadre clair sur ce qui est autorisé, attendu ou proscrit
Accompagner les équipes dans des usages utiles sans perte de discernement
Préserver la responsabilité humaine, la qualité du travail et la confiance
Le Programme
Module 1 – L’IA dans le quotidien des équipes : enjeux managériaux
Où l’IA est déjà utilisée (officiellement ou non)
Opportunités réelles et faux gains
Nouvelles zones de risque pour le manager
Matin
Module 2 – Responsabilité managériale et usage de l’IA
Responsabilité individuelle vs responsabilité collective
Qualité du travail, fiabilité, traçabilité
Ce qui reste non déléguable à l’IA
Matin
Module 3 – Poser un cadre clair et sécurisant
Règles d’usage : données, confidentialité, validation humaine
Clarifier les attentes sans brider l’initiative
Adapter le cadre aux métiers et aux contextes
Matin
Module 4 – Accompagner les équipes dans leurs usages
Dialoguer sur les pratiques existantes
Aider à formuler des usages utiles et raisonnables
Prévenir la dépendance, la surconfiance et les dérives
Après-midi
Module 5 – Réguler, ajuster et faire évoluer les pratiques
Repérer les signaux d’alerte
Ajuster les règles dans le temps
Test, ajustement et amélioration de l’agent à partir de cas concrets d’ingénierie pédagogique
Élaborer des repères managériaux transférables
Après-midi
Notre approche pédagogique
Apprendre en expérimentant
La formation s’appuie sur des situations concrètes de management confrontées à l’usage de l’IA dans les équipes.
Les participants analysent des cas, questionnent des pratiques existantes, repèrent les zones de vigilance et construisent des repères directement utilisables dans leur contexte professionnel.
Ancrage terrain
Les séquences sont construites à partir de situations réelles de management : usage spontané d’un outil d’IA par un collaborateur, production de contenus non vérifiés, questions de confidentialité, perte de discernement, besoin de cadrage ou difficulté à poser une règle claire.
L’objectif est de relier les enjeux de l’IA aux responsabilités très concrètes du manager : qualité du travail, fiabilité, sécurité, autonomie des équipes et maintien de la responsabilité humaine.
Réflexion collective
Les échanges entre participants permettent de confronter les pratiques, de mettre en discussion les dilemmes managériaux et d’identifier des réponses adaptées selon les contextes.
Le collectif devient un espace utile pour prendre du recul, clarifier ce qui doit être encadré, distinguer les vrais risques des peurs floues, et construire une posture managériale à la fois ouverte, lucide et responsable.
Structuration opérationnelle
La formation alterne apports ciblés, analyses de cas, mises en situation, grilles de réflexion et formalisation de repères managériaux.
Chaque participant repart avec des points d’appui concrets pour poser un cadre d’usage de l’IA dans son équipe, accompagner les pratiques sans les subir, et réguler les situations sensibles avec davantage de clarté et de discernement.
Modalités d’accès et délais
Accès après analyse du besoin et validation de la proposition
Délais d’accès variables selon le format retenu et les contraintes organisationnelles
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Adaptations pédagogiques, techniques et organisationnelles possibles après analyse des besoins spécifiques
Pour toute demande, vous pouvez contacter Dina Paltrinieri (dina.paltrinieri@skill-impact.fr ou au 06.23.67.35.47), référente handicap.
Informations complémentaires utiles
Formation proposée en format intra-entreprise
Contenus adaptables selon le niveau de maturité numérique, les métiers de la formation et les usages visés
Possibilité d’intégrer ce module dans un parcours plus large sur l’IA en entreprise
Rythme et scénarisation ajustables selon les contraintes opérationnelles de l’entreprise
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Public visé
Managers de proximité, managers intermédiaires
Responsables d’équipe, chefs de projet
Toute personne en situation d’encadrement d’équipes utilisant ou souhaitant utiliser l’IA
Prérequis
Avoir un rôle d’encadrement ou de coordination d’équipe
Utiliser des outils numériques dans sa pratique professionnelle
Aucun prérequis technique spécifique en intelligence artificielle
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-positionnement en début et fin de formation
Évaluation continue à travers les exercices de conception, d’ajustement et d’analyse d’agents IA
Vérification de la capacité à identifier un usage pertinent, à définir un agent adapté et à évaluer la qualité des productions générées
Formalisation d’un plan d’engagement individuel en fin de session
Mesure d’impact à J+30 sur les usages effectivement mis en œuvre dans les pratiques d’ingénierie pédagogique
Moyens pédagogiques et techniques
Supports de formation structurés (présentations, fiches outils)
Exemples de cas d’usage en ingénierie pédagogique
Grilles d’analyse de la pertinence et de la qualité des productions générées
Exercices guidés de conception d’agents IA
Outils numériques adaptés au format présentiel ou distanciel
Environnement de démonstration ou d’expérimentation selon les modalités retenues
Encadrement / Formateur
Formateur spécialisé en management, transformation numérique et usages responsables de l’IA
Expérience en accompagnement des managers et des organisations
Validation / attestation remise en fin de formation
Attestation de fin de formation remise à l’issue du parcours
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