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Le gestionnaire réflexif à la québécoise : et si s’arrêter était une compétence managériale ?

Presque trois semaines sans newsletter. Le temps a filé vite, je me suis mariée, et j’ai commencé un parcours pour femmes entrepreneures à HEC Stand Up. Je n’ai pas d’équipe à manager au quotidien, mais j’ai quelque chose d’autre en ce moment : la posture d’une dirigeante qui apprend, vraiment, pendant qu’elle continue à avancer. … Lire plus

Le manager coach ne suffit plus

Pourquoi je ne crois plus à ce modèle, et ce que je propose à la place. D’où vient le manager coach Quand John Whitmore publie Coaching for Performance en 1992, il pose une vraie thèse. Le manager hiérarchique et autoritaire, qui dit « fais ceci, fais cela », ne fait plus grandir personne dans des … Lire plus

Apprendre seul.e à son rythme : la promesse qui arrange tout le monde

Depuis quelques mois, la promesse revient partout. Vos équipes se forment en autonomie. Quinze minutes par jour. Un parcours adaptatif piloté par une IA tutrice. Personnalisé, scalable, mesurable, moins cher. Les plateformes se multiplient, et plus seulement sur l’IA. Management, communication, inclusion, relation client, posture commerciale : il n’existe à peu près plus aucun sujet … Lire plus

Le serpent de mer de la formation : tout le monde sait, personne ne change rien

Il ressurgit à intervalles réguliers. Dans les salons RH, les études sectorielles, les conversations de couloir entre responsables formation. Toujours le même constat, formulé avec des variantes : la formation ne transfert pas assez, les pratiques ne changent pas vraiment, l’investissement ne se retrouve pas dans les comportements. On hoche la tête. On repart. Et … Lire plus

De “know-it-all” au “learn-it-all” : pourquoi les entreprises qui durent ne sont pas les plus expertes, mais les plus apprenantes

Avril 2026. Microsoft évolue autour des 3 000 milliards de dollars de valorisation. Quand on se souvient de ce qu’était l’entreprise il y a une dizaine d’années, le contraste est saisissant. En 2014, Microsoft n’était pas une entreprise en ruine. C’était une entreprise puissante, brillante, mais enfermée dans une culture où l’expertise pouvait devenir un … Lire plus

Une bonne équipe ne se résume pas à recruter les bonnes personnes

🎭 L’illusion du casting parfait : pourquoi on y croit encore Imaginez une scène de théâtre. Le metteur en scène a réuni des acteurs talentueux, chacun primé dans son domaine. Les répétitions commencent, et pourtant… quelque chose cloche. Les répliques s’enchaînent sans fluidité, les regards ne se croisent pas, les silences sont gênés. Le public … Lire plus